Как нанять эксперта по направлению «Finance»

1.Работали ли вы с компаниями на моей стадии развития и в моей отрасли?

Почему это важно: Финансовые потребности кардинально различаются в зависимости от стадии. CFO, масштабировавший компанию с оборотом $100 млн, может не знать, как составить первый план счетов или построить модель для посевной стадии.

2.Можете ли вы провести меня по финансовой модели, которую вы построили с нуля?

Почему это важно: Финансовым моделированием занимаются многие. Просьба разобрать конкретный пример раскрывает глубину знаний, подход и способность внятно объяснять исходные допущения.

3.Как вы подходите к прогнозированию денежных потоков для такого бизнеса, как мой?

Почему это важно: Именно здесь чаще всего ошибаются на ранних стадиях. Вам нужен специалист, который строит модели снизу вверх на основе реальных допущений, а не сверху вниз на основе догадок.

4.Какой у вас опыт подготовки к привлечению инвестиций?

Почему это важно: Если вы планируете раунд, вам нужен человек, который знает, что на самом деле ищут инвесторы — не просто технически корректные цифры, но и убедительный нарратив и сценарное планирование.

5.Как вы следите за изменениями в стандартах бухгалтерского учёта или налоговом законодательстве?

Почему это важно: Финансовые и налоговые правила постоянно меняются. Вам нужен советник, который проактивно отслеживает изменения, а не тот, кого они застают врасплох.