DevOps là gì?

Các tổ chức phần mềm truyền thống duy trì sự phân tách cứng giữa nhóm phát triển (viết mã) và nhóm vận hành (triển khai và duy trì cơ sở hạ tầng). Sự phân tách này tạo ra ma sát: nhà phát triển sẽ 'ném mã qua tường' cho vận hành, người sau đó sẽ quản lý sự phức tạp của việc triển khai nó lên sản xuất. DevOps giải thể sự phân tách này bằng cách chia sẻ trách nhiệm cho toàn bộ vòng đời phần mềm và sử dụng tự động hóa để làm cho triển khai là quy trình ít rủi ro, có thể lặp lại.

Lõi kỹ thuật của DevOps là pipeline CI/CD — Tích hợp Liên tục và Giao hàng Liên tục (hoặc Triển khai). Tích hợp Liên tục có nghĩa là mỗi thay đổi mã tự động được kiểm tra dựa trên bộ kiểm tra tự động trước khi có thể được hợp nhất, phát hiện lỗi sớm và ngăn ngừa vấn đề tích hợp. Giao hàng Liên tục đảm bảo phần mềm luôn ở trạng thái có thể triển khai; Triển khai Liên tục tiến xa hơn và tự động triển khai mọi thay đổi vượt qua lên sản xuất.

Các chỉ số DevOps chính bao gồm tần suất triển khai (tần suất mã được giao cho sản xuất), lead time cho thay đổi (thời gian từ commit đến sản xuất), thời gian phục hồi trung bình (tốc độ giải quyết sự cố), và tỷ lệ thất bại thay đổi (tỷ lệ phần trăm triển khai gây ra sự cố).

Đối với doanh nghiệp phần mềm đang tăng trưởng, độ trưởng thành DevOps là sự khác biệt giữa nhóm có thể ship tính năng hàng tuần và nhóm triển khai hàng quý với lo lắng cao và thường xuyên rollback. Các thực hành DevOps kém tạo ra rủi ro kinh doanh nghiêm trọng: chu kỳ giao hàng chậm có nghĩa là đối thủ di chuyển nhanh hơn; quy trình triển khai thủ công tạo ra lỗi người; giám sát không đầy đủ có nghĩa là sự cố không được phát hiện; và thiếu kiểm tra tự động có nghĩa là mỗi phát hành là cờ bạc. Kỹ sư hoặc tư vấn DevOps có thể triển khai pipeline CI/CD, tự động hóa cơ sở hạ tầng, và stack giám sát biến triển khai từ nguồn rủi ro thành lợi thế cạnh tranh.