Technology専門家に聞くべき質問

1.説明した内容をもとに、現在の構成における最も大きな技術的リスクは何ですか？

最も重要な診断の質問です。注力と投資をどこに向けるかの優先順位を決めます。

2.現在の技術スタックは2年後のビジョンに対応できていますか？それとも、つらい移行作業が待ち受けていますか？

初期の判断は積み重なっていきます。今のうちに先を見越した評価をしておけば、後で作り直すよりも安くつきます。

3.スケーラビリティの限界に最初にぶつかるのはどこで、その修正コストはどのくらいかかりますか？

すべてのボトルネックが今のスケールで問題になるわけではありません。実際に重要なものと理論上の懸念を分けるための質問です。

4.今すぐ解消すべき技術的負債と、現時点で許容できる技術的負債はどれですか？

すべての技術的負債が同じコストを持つわけではありません。優れたアドバイザーは優先順位の付け方を知っています。

5.【検討中の特定の機能やシステム】について、自社開発・既製品の購入・オープンソースの活用のどれが適切ですか？

技術においてレバレッジが最も効く意思決定のひとつです。具体的なシナリオには具体的な答えが返ってきます。

6.もし今日から設計をやり直すとしたら、アーキテクチャのどこを変えますか？

「白紙の状態から考える」という質問は、既存の判断に対して最も率直な評価を引き出します。

7.現在使用している技術やツールの中で、リスクがある、あるいは将来的に問題になりそうだと思うものはありますか？

内側からは見えにくい、依存関係・ベンダーリスク・エコシステム選択上の問題を浮き彫りにします。

8.エンジニアリングチームを効果的に活用できていますか？また、人員を増やさずにアウトプットを改善できるプロセスやツールの変更はありますか？

非技術系の創業者にとって特に価値のある質問です。人員を増やさずに効率を引き出せる余地を明らかにします。

9.おそらく計画していないものの、次のスプリントでエンジニアリングチームが取り組むべきことは何ですか？

すぐに実行可能な、具体的な短期提言を引き出します。

10.自信を持って提言するために、どんな情報を確認・監査したいと思いますか？

追加で必要なコンテキストを明らかにするとともに、アドバイザーの知的誠実さを示します。