Technology専門家の採用方法

1.私たちのスタックとステージを踏まえて、最も気になる点はどこですか？

重要な理由： 限られた情報からどれだけ素早くパターンを読み取れるかを測る質問です。シニアの技術アドバイザーは、すぐに1〜2の実際のリスクを指摘できます。経験の浅い人は、意見を述べる前に多くの質問をします。

2.カスタム開発とOSSやSaaSの活用をどのように判断していますか？

重要な理由： 「作るか買うか（Build vs. Buy）」は技術チームが行う最も重要な判断の一つです。どちらかに偏った直感的な好みではなく、体系的な考え方を持っている人が必要です。

3.間違いだったと後でわかった技術的な意思決定について教えてください。何が起き、今なら何を変えますか？

重要な理由： 経験を積んだエンジニアは必ず大きなミスを経験しています。自分の失敗と学びを率直に語れるアドバイザーは、成功談しか話さない人より信頼でき、実際に役立ちます。

4.私たちのコードベースやアーキテクチャをどのように評価しますか？

重要な理由： 構造的な思考があるかを確認する質問です。優れた技術レビュアーは、確認すべき点を具体的に説明します。コード品質の兆候、テストカバレッジ、依存関係のリスク、スケーラビリティのボトルネック、セキュリティ衛生など、「コードを読む」だけでは終わりません。

5.私たちが選んでいる（または検討している）[特定の技術]についてどう思いますか？

重要な理由： 具体的な技術的質問をしてください。外交的な曖昧さではなく、明確な意見が欲しいところです。強い技術アドバイザーは、実際のトレードオフを踏まえた直接的な見解を持っています。