Finance専門家の採用方法

1.私のステージや業界で働いた経験はありますか？

重要な理由： 財務ニーズはステージによって大きく異なります。売上100億円規模の企業をスケールさせたCFOが、最初の勘定科目の設定やシード期の財務モデル構築を得意としているとは限りません。

2.ゼロから構築した財務モデルを実際に見せてもらえますか？

重要な理由： 「財務モデリングができます」と言うのは誰でも簡単です。実際に例を見せてもらうことで、その深度・アプローチ・前提条件の説明力が明確になります。

3.私のようなビジネスに対して、キャッシュフロー予測をどう進めますか？

重要な理由： アーリーステージで財務が崩れるのは、ほとんどがキャッシュフロー管理の失敗です。トップダウンの推測ではなく、リアルな前提に基づいたボトムアップモデルを構築できる人材が必要です。

4.資金調達の準備支援についての経験はありますか？

重要な理由： 資金調達を検討しているなら、投資家が実際に何を見るかを知っている人が必要です。技術的に正確な数字だけでなく、投資家向けのストーリー構成やシナリオプランニングまで対応できるかが重要です。

5.会計基準や税法の変更に、どのようにキャッチアップしていますか？

重要な理由： 財務・税務のルールは常に変化しています。変化に受動的に対応するのではなく、先手を打って情報収集しているアドバイザーが理想です。