Danh Sách Kiểm Tra Tuyển Dụng Chuyên Gia Công Nghệ

Xác định xem bạn cần chiến lược (kiến trúc, quyết định) hay thực hiện (xây dựng)

Chúng yêu cầu các hồ sơ hoàn toàn khác nhau và hiếm khi là cùng một người.

Liệt kê stack công nghệ hiện tại của bạn và xác định các ràng buộc

Một cố vấn kỹ thuật tốt phải hiểu điểm bắt đầu của bạn trước khi khuyến nghị thay đổi.

Xác định các vấn đề tức thì (mô phỏng, bảo mật, tốc độ, nợ kỹ thuật, nhóm)

Các vấn đề cụ thể cho thấy liệu bạn có cần CTO toàn năng hay chuyên gia.

Làm rõ kích thước nhóm và mức độ cao cấp của họ

Một nhà lãnh đạo kỹ thuật cho nhóm 2 người so với nhóm 20 người là một vai trò rất khác.

Xác định thẩm quyền đưa ra quyết định mà họ sẽ có

Những cố vấn không có thẩm quyền thường tạo ra nhiều ma sát hơn giá trị.

Hỏi về kinh nghiệm ở giai đoạn công ty của bạn (pre-seed, Series A, doanh nghiệp)

Các thách thức kỹ thuật và nhu cầu lãnh đạo khác biệt đáng kể theo giai đoạn.

Yêu cầu các ví dụ về các quyết định kiến trúc kỹ thuật mà họ sở hữu

Quyền sở hữu quyết định (không chỉ lời khuyên) cho biết kinh nghiệm thực tế.

Hỏi họ đã xử lý nợ kỹ thuật và di chuyển hệ thống kế thừa như thế nào

Hầu hết công việc kỹ thuật trong thế giới thực liên quan đến các ràng buộc, không phải xây dựng từ trường.

Đánh giá chất lượng giao tiếp — họ có thể giải thích các khái niệm kỹ thuật cho các bên liên quan không kỹ thuật không?

Một CTO không thể dịch thực tế kỹ thuật cho những người sáng lập tạo ra những khoảng trống thông tin nguy hiểm.

Kiểm tra kinh nghiệm về miền liên quan (fintech, healthtech, thương mại điện tử, B2B SaaS)

Yêu cầu tuân thủ, bảo mật và quy mô khác biệt đáng kể theo miền.

Ghi lại tất cả các quyết định kiến trúc có lý do (Bản ghi Quyết định Kiến trúc)

Những quyết định mà không có bối cảnh là không thể xem xét lại hoặc đảo ngược một cách thông minh.

Lên lịch các bản demo hoặc xem xét công việc đang tiến hành thường xuyên

Công việc công nghệ trở nên vô hình mà không có các điểm kiểm tra có cấu trúc.

Đảm bảo cố vấn làm việc cùng với nhóm của bạn, không phải xung quanh họ

Những CTO bán phần tốt hướng dẫn và xây dựng năng lực nhóm, không tạo phụ thuộc.

Đặt các điểm kiểm tra bảo mật và tuân thủ làm các cột mốc

Bảo mật dễ xây dựng hơn so với lắp ráp — xác minh nó không trôi dạt.

Thiết lập tiêu chuẩn mã hóa và kỳ vọng tài liệu trước đó

Nếu không có tiêu chuẩn, những người đóng góp khác nhau sẽ tạo ra mã không tương thích.

Đảm bảo tất cả mã nằm trong kiểm soát phiên bản và quyền sở hữu được chuyển giao

Bạn nên sở hữu tất cả mã được tạo ra trong quá trình hợp tác.

Yêu cầu bàn giao tài liệu hệ thống (sơ đồ kiến trúc, sách chạy)

Các hệ thống không được ghi chép trở thành các trách nhiệm pháp lý quan trọng khi những người chính rời đi.

Kiểm toán tất cả các chứng chỉ, bí mật và quyền truy cập trước khi rời bỏ

Vệ sinh bảo mật khi rời bỏ ngăn chặn truy cập trái phép trong tương lai.

Nắm bắt các quyết định kỹ thuật mở và các rủi ro đã biết trong một tài liệu dùng chung

Những người thuê trong tương lai cần biết những cái nhân nào được thực hiện và lý do tại sao.