Danh Sách Kiểm Tra Tuyển Dụng Cố Vấn Kinh Doanh

Tổ chức một cuộc khởi động có cấu trúc với mục tiêu, lịch trình và các tiêu chuẩn làm việc

Đặt kỳ vọng sớm và giảm ma sát trong suốt quá trình.

Yêu cầu báo cáo tiến độ hàng tuần hoặc hai tuần một lần

Các kiểm tra có cấu trúc bắt được sự trôi dạt phạm vi và giữ các sản phẩm đúng lịch.

Liên quan các bên liên quan nội bộ trong các quyết định chính

Các khuyến nghị bỏ qua các chuyên gia nội bộ thường không thành công trong việc thực hiện.

Bác bỏ các khuyến nghị mà bạn không hiểu

Những cố vấn giỏi nên có thể giải thích bất kỳ khuyến nghị nào một cách đơn giản.

Theo dõi chi tiêu ngân sách so với các sản phẩm

Phí tư vấn có thể tăng — giám sát thường xuyên.

Yêu cầu một tài liệu sản phẩm cuối cùng với tất cả các khuyến nghị

Các khuyến nghị bằng miệng biến mất — những cái viết thúc đẩy thực hiện.

Tổ chức một phiên bàn giao thực hiện

Đảm bảo nhóm của bạn có thể thực hiện mà không có cố vấn hiện diện.

Đo kết quả so với các chỉ số thành công ban đầu

Trách nhiệm yêu cầu đo lường — đóng vòng lặp.

Thương lượng một cửa sổ hỗ trợ tiếp theo (ví dụ: 30 ngày Câu hỏi và Câu trả lời)

Thực hiện luôn phát hiện các câu hỏi mới mà hợp tác không dự đoán.