業績改善計画 (PIP)とは何ですか？

適切に作成されたPIPには以下が含まれます：（1）文書化された具体例を持つ特定の業績上の欠点、（2）明確で測定可能な改善目標、（3）定義されたタイムライン（通常30日、60日、または90日）、（4）雇用主が提供するサポートリソース（研修、コーチング、追加監督）、（5）目標が達成されない場合の結果（解雇を含む）。実際には、PIPは二重の目的を果たします：業績が低い従業員に本当の改善機会を与え、改善が生じない場合に弁護できる解雇決定をサポートする文書化を作成します。従業員はしばしばPIPを解雇の前段階と認識しており、エンゲージメントと維持率に影響します。随意雇用の州では、PIPは解雇前に法的に必要ではありませんが、不当解雇申告のリスクを大幅に軽減します。

PIPは、不適切に設計または実施された場合、雇用主を法的申告にさらし、職場のモラルを損なう可能性のある繊細なHRツールです。HRコンサルタントは法的に健全なPIPプロセスを設計し、実施についてマネジャーを訓練し、従業員が最終的に解雇された場合に文書化があなたの法的立場を支持することを確認する手助けができます。