業界ガイド
スタートアップ向けBusiness Consulting専門家
スタートアップ向けのビジネスコンサルティングは主に戦略的な明確性に関するものです — 正しい顧客のために・正しいビジネスモデルで・正しいGTMの方向性でプロダクトを作っているかを検証することです。最高のスタートアップコンサルタントは取締役会向けのスライドデッキを作るのではなく、より速くより良い意思決定ができるよう支援します。
スタートアップの共通課題
- 人員と支出をスケールする前にプロダクトマーケットフィットを検証または精緻化する
- 限られた時間とリソースで最もレバレッジの高い成長ドライバーを特定する
- アーリーアダプターに効率的にリーチできるGTM戦略を構築する
- 限られたデータでも説得力のある資金調達ナラティブを構成する
- ピボットするかどうかの判断 — あらゆるスタートアップで最も難しい選択の一つ
Business Consulting専門家に求めるべきポイント
スタートアップでのオペレーター経験 — 外部からアドバイスするだけでなく、自ら何かを構築した経験
曖昧さと不完全なデータへの対応力；完全な情報がなくても推奨事項を提示できる
自社のステージに関する特定の経験：PMF前と後では全く異なる思考が必要
直接的なコミュニケーションスタイル：プレゼンテーションではなく、意思決定とフレームワークを提供
企業変革プロジェクトではなく、他の創業者からの推薦
