如何聘请 Business Consulting 专家

1.请讲述一次您帮助过与我情况类似的公司的经历。您发现了什么，发生了什么改变？

为什么重要： 具体的过往案例永远胜过笼统的资质证书。您需要确认对方能够清晰地阐述诊断过程、介入方式和最终结果。

2.根据我目前告诉您的情况，您认为我当前最大的风险是什么？

为什么重要： 这道题是在测试对方是否真正在倾听和思考，还是只是在收集信息。敏锐的顾问会迅速提出有依据的假设。

3.您通常如何构建参与方式——是提供建议后离场，还是参与到执行阶段？

为什么重要： 有些顾问只提供战略，另一些则协助落地执行。从一开始就明确这一点，有助于您选到最适合当前阶段的人。

4.在您看来，本次合作在哪种情况下算是失败？

为什么重要： 这个问题揭示责任感。以结果而非交付物为导向思考的顾问，会给出有价值的回答；而只关注工时和报告的人则不会。

5.根据您目前听到的情况，您对我的处境有怎样的客观评价？

为什么重要： 您需要一个能给出直接、不加修饰观点的人。如果对方在第一次谈话中就对所有问题含糊其辞，在整个合作过程中也会如此。