プロダクトマネージャー vs プロジェクトマネージャー：何を vs いつ

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーは互換性がありません。役割を混同すると、チケットを追跡するだけのPM（プロダクト戦略を推進しない）や、実行のアカウンタビリティなしに何を構築するか定義するよう求められるPMにつながります。ソフトウェアプロダクトには「何をなぜ」を所有するPMが必要であり、複雑なデリバラブル駆動プロジェクトには「どのようにいつ」を所有するPMが必要です。