比較
暫定CEO vs フラクショナルCEO：一時的フルタイム vs パートタイム継続
簡単な回答
暫定CEOは一時的にフルタイムのリーダーシップの役割に就きます — 通常はトランジション、危機、または恒久的なCEOが採用される間。フラクショナルCEOはパートタイム（通常週1〜3日）で継続的に勤務し、フルタイムのCEOを必要としないか雇えない企業にシニアリーダーシップを提供します。
執筆者 James Chae — エキスパート・サピエンス共同創業者
Korean Licensed Administrative Attorney (행정사)Reg. No. 220-06-06463 · 대한행정사회
プラットフォームの専門分野： ビジネス戦略・コンサルティング · レビュー済み 6月 2026
主な違い
項目暫定CEOフラクショナルCEO
時間のコミットメントフルタイム — エンゲージメント中は通常100%専任、恒久的なCEOであるかのようにパートタイム — 通常週1〜3日；複数のクライアント企業に同時にサービスを提供する場合がある
期間短期 — 恒久的なCEOが雇用されるかトランジションが完了するまで通常3〜18ヶ月継続的 — 長期的なパートタイムのリーダーシップソリューションとして1〜3年サービスを提供することが多い
コンテキストクライシスマネジメント、創業者の退任、取締役会のトランジション、売却前の安定化、M&A統合フルタイムのCスイート雇用のコストなしにエグゼクティブリーダーシップが必要なグロースステージ企業
コスト高い日額（$2,000〜$5,000/日または月額$30,000〜$60,000）；通常サクセスボーナスを含む時間短縮により低い月額コスト（月額$8,000〜$20,000）；通常エクイティの期待なし
権限完全なCEO権限 — 企業を経営し、エグゼクティブチームを管理し、取締役会に報告戦略的アドバイザリーとリーダーシップ権限；すべての決定に対する完全な運営コントロールを持たない場合がある
暫定CEOを選ぶべき場合
- CEOが予期せず退任し、即座にフルタイムのリーダーシップが必要な場合
- 企業が危機 — 財務、運営、レピュテーション — にあり、専任のターンアラウンドリーダーが必要な場合
- 売却のために企業を準備中で、プロセスを通じて安定化し最適化するCEOが必要な場合
- 取締役会がフルCEOサーチを実施中、信頼できるオペレーターがポジションに必要な場合
フラクショナルCEOを選ぶべき場合
- スタートアップまたはグロースステージ企業で、経験豊富なCEOレベルのガイダンスが必要だがフルタイム雇用を正当化できないか余裕がない場合
- 創業チームが技術的または運営的な強みを補完する経験豊富なエグゼクティブが必要な場合
- 週1〜3日の戦略的リーダーシップが必要 — 取締役会準備、投資家関係、チームコーチング
- フルタイムのCスイート雇用にコミットする前にリーダーシップのランウェイを延長したい場合
どちらを選ぶべきですか？
暫定CEOとフラクショナルCEOは異なる問題を解決します。暫定CEOは完全な専念を必要とする急性のフルタイムリーダーシップギャップ向けです。フラクショナルCEOは戦略的リーダーシップが必要だがフルタイムのエグゼクティブが不要な企業のためのコスト効率の良い継続的モデルです。暫定ギャップを埋めるためにフラクショナルCEOを使用しないでください — トランジション中の企業にはフルの注意が必要です。
一般的な費用
時間単価
$150–$500/hr
バックグラウンドと専門分野によって大きく変動
セッション単価
$200–$800
構造化された60〜90分の戦略・アドバイザリーセッション基準
月額顧問料
$3,000–$15,000/month
継続的な戦略アドバイザリーまたはフラクショナル経営幹部役割基準