比較
簡単な答え
フラクショナルCFOは複数の企業でパートタイムで働き、コストのごく一部でシニアレベルの財務リーダーシップを提供します。フルタイムCFOは専任の役員であり、規模が拡大すれば不可欠ですが、それを支える収益が生まれる前に正当化するのは困難です。ほとんどの企業は、フルタイムを雇用できるずっと前からCFOレベルの思考が必要です。
ほとんどのスタートアップや成長段階の企業は、フルタイムCFOを雇用できる前からフラクショナルCFOが必要です。ARRが$5M未満またはシリーズB以前であれば、フラクショナルはほぼ常にスマートな選択です — 同じ戦略的専門知識をコストの10〜20%で得られます。