Checkliste für die Beauftragung eines Technologieexperten

Klären Sie, ob Sie strategische Unterstützung (Architektur, Entscheidungen) oder Umsetzung (Entwicklung) brauchen

Das sind zwei sehr unterschiedliche Profile, die in der Regel nicht dieselbe Person sein sollten.

Dokumentieren Sie Ihren bestehenden Tech-Stack und identifizieren Sie Einschränkungen

Gute Technologieberater müssen verstehen, wo Sie starten, bevor sie Änderungen empfehlen.

Klären Sie das Hauptproblem (Skalierbarkeit, Sicherheit, Performance, technische Schulden, Team)

Spezifische Probleme helfen zu bestimmen, ob Sie einen generalistischen CTO oder einen spezialisierten Experten brauchen.

Klären Sie die Teamgröße und die Erfahrungsstufen

Ein Technologieführer für ein 2-Personen-Team hat eine ganz andere Rolle als für ein 20-Personen-Team.

Bestimmen Sie den Grad der Entscheidungsbefugnis, den Sie dem Berater einräumen

Fragen Sie nach Erfahrung in Unternehmen Ihrer Phase (Pre-Seed, Series A, Großunternehmen)

Technologische Herausforderungen und Führungsanforderungen unterscheiden sich je nach Phase erheblich.

Bitten Sie um Beispiele von Architekturentscheidungen, die sie verantwortet haben

Entscheidungsverantwortung (vs. nur Beratung) zeigt echte operative Erfahrung.

Fragen Sie nach ihrem Ansatz für technische Schulden und die Migration von Legacy-Systemen

Die meiste echte Technologiearbeit beinhaltet Einschränkungen, keine Neuentwicklungen von Grund auf.

Bewerten Sie die Kommunikationsfähigkeiten — können sie technische Konzepte für nicht-technische Stakeholder erklären?

Ein CTO, der die technische Realität dem Gründer nicht vermitteln kann, schafft gefährliche blinde Flecken.

Dokumentieren Sie alle Architekturentscheidungen und deren Begründungen (Architecture Decision Records)

Entscheidungen ohne Kontext können später nicht rational überprüft oder rückgängig gemacht werden.

Planen Sie regelmäßige Demos oder Reviews der laufenden Arbeit

Technologiearbeit ohne strukturierte Kontrollpunkte wird undurchsichtig.

Stellen Sie sicher, dass der Berater mit Ihrem Team arbeitet, nicht um es herum

Gute Teilzeit-CTOs mentoren und stärken das Team, anstatt Abhängigkeit zu schaffen.

Integrieren Sie Sicherheits- und Compliance-Prüfpunkte in die Meilensteine

Eingebaute Sicherheit ist viel einfacher als nachträglich hinzugefügte — stellen Sie sicher, dass sie nicht ignoriert wird.

Bestätigen Sie, dass sämtlicher Code in der Versionskontrolle liegt und das Eigentum übertragen wurde

Aller während des Engagements erstellter Code sollte Ihnen gehören.

Fordern Sie eine Systemdokumentationsübergabe an (Architekturdiagramme, Runbooks)

Nicht dokumentierte Systeme werden zu ernsthaften Risiken, wenn Schlüsselpersonen gehen.

Prüfen Sie alle Zugangsdaten, Schlüssel und Zugriffe vor der Übergabe

Ein Sicherheits-Cleanup beim Ausscheiden verhindert späteren unbefugten Zugriff.

Dokumentieren Sie ungelöste Technologieentscheidungen und bekannte Risiken in einem geteilten Dokument

Zukünftige Teammitglieder müssen verstehen, welche Kompromisse eingegangen wurden und warum.