Wie Sie einen Technology-Experten einstellen

1.Was würde Sie angesichts dessen, was Sie über unseren Tech-Stack und unsere Phase wissen, am meisten beunruhigen?

Warum es wichtig ist: Dies zeigt, ob aus begrenzten Informationen schnell Muster erkannt werden können. Ein erfahrener technischer Berater wird sofort 1 bis 2 echte Risiken identifizieren; ein weniger erfahrener wird zuerst viele Fragen stellen, bevor eine Einschätzung gegeben wird.

2.Wie entscheiden Sie, ob eine Funktion selbst entwickelt oder eine bestehende Lösung gekauft werden sollte?

Warum es wichtig ist: Build vs. Buy ist eine der wirkungsvollsten Entscheidungen für ein Technikteam. Sie brauchen jemanden mit einem prinzipienbasierten Entscheidungsrahmen, nicht einer instinktiven Vorliebe für das eine oder andere.

3.Erzählen Sie von einer technischen Entscheidung, die sich als Fehler herausgestellt hat. Was ist passiert und was würden Sie heute anders machen?

Warum es wichtig ist: Jeder erfahrene Ingenieur hat große Fehler gemacht. Ein Berater, der ehrlich über eigene Fehler und die daraus gezogenen Lehren sprechen kann, ist vertrauenswürdiger und nützlicher als jemand, der nur Erfolge beschreibt.

4.Wie würden Sie unsere Codebasis oder Architektur bewerten?

Warum es wichtig ist: Sie brauchen jemanden mit systematischem Denken. Ein guter technischer Prüfer wird klar beschreiben, worauf er achtet: Codequalitätssignale, Testabdeckung, Abhängigkeitsrisiken, Skalierbarkeitsengpässe, Sicherheitshygiene — nicht einfach nur 'Ich lese den Code'.

5.Was denken Sie über [die spezifische Technologie, die wir verwenden oder in Betracht ziehen]?

Warum es wichtig ist: Stellen Sie spezifische technische Fragen. Sie brauchen eine fundierte Meinung, keine diplomatisch vagen Antworten. Ein solider technischer Berater wird direkte Einschätzungen mit echten Kompromissen abgeben.