向 Technology 专家提问的问题

1.根据我描述的情况，我们现有系统中最大的技术风险是什么？

这是最重要的诊断性问题——帮助确定应该将注意力和投入集中在哪里。

2.我们现有的技术栈，对于两年后的目标来说是否合适？还是正在走向一次痛苦的迁移？

早期技术决策会产生复利效应。现在做一次前瞻性评估，远比日后推倒重写更划算。

3.我们最可能最先在哪里触碰到扩展性瓶颈？修复的成本有多大？

并非所有技术瓶颈在你当前的规模下都值得关注——这个问题帮助筛选真正需要处理的问题。

4.哪些技术债务需要现在就还清？哪些还可以暂时搁置？

不是所有技术债务的代价都一样高昂。好的顾问清楚应该优先处理哪些。

5.对于[我们正在考虑的某个功能或系统]，我们应该自研、购买商业方案，还是使用开源解决方案？

这是技术领域最重要的决策之一。带着具体场景来，才能得到具体的答案。

6.如果您今天从零开始，会在架构上做哪些不同的选择？

空白石板式的问题往往能引出对既有决策最诚实的评估。

7.在我们目前使用的技术或工具中，有哪些您认为存在风险或日后可能成为问题的？

揭示从内部难以察觉的依赖关系、供应商风险，或生态系统选择上的隐患。

8.我们是否在有效地使用工程团队？有没有流程或工具层面的改进，可以在不增加人手的情况下提升产出？

对非技术背景的创始人来说，这往往是最有价值的问题——能发现无需扩招即可提升效率的方法。

9.在接下来的迭代周期里，工程团队应该做哪些我们目前可能没有计划的事情？

获取具体的短期建议，可以立即付诸行动。

10.在给出您敢于背书的建议之前，您需要先审查或评估哪些内容？

揭示专家还需要哪些额外信息，同时也是对其知识诚信度的检验。