如何聘请 Technology 专家

1.根据您目前了解的我们的技术栈和发展阶段，您最担忧哪些问题？

为什么重要： 这揭示对方能否从有限信息中迅速识别模式。资深技术顾问会立即识别出1至2个真实风险；初级顾问则会在给出任何判断之前追问更多问题。

2.您如何决定是自主开发某个功能，还是采用现成解决方案？

为什么重要： 自研与采购是技术团队面临的最具影响力的决策之一。您需要一个有原则性框架的人，而非对任何一方都有习惯性偏好。

3.请分享一个最终被证明是错误的技术决策。发生了什么，如果重来您会怎么做？

为什么重要： 每个有经验的工程师都犯过重大失误。能坦诚谈论自身错误及所学教训的顾问，比只描述成功案例的人更值得信赖，也更有实际价值。

4.您会如何评估我们的代码库或架构？

为什么重要： 您需要一个有系统性思维的人。优秀的技术审查者会清晰说明他们会关注什么：代码质量信号、测试覆盖率、依赖风险、扩展性瓶颈、安全规范——而不仅仅是"我会读一读代码"。

5.您对[我们已选择或正在考虑的某项具体技术]有何看法？

为什么重要： 请提出具体的技术问题。您需要基于信息的判断，而非外交式的模糊回应。强有力的技术顾问会带着真实的权衡分析，给出直接的观点。