Questions to Ask a Technology Expert

Вопросы эксперту по направлению «Technology»

Консультации по технологиям наиболее продуктивны, когда вы приходите с конкретными решениями, а не с открытыми вопросами. Эти вопросы помогут получить прямые технические мнения, выявить архитектурные риски и уйти с чёткими рекомендациями, которые можно немедленно применить.

Оценка вашей текущей технической ситуации

1.Исходя из того, что я описал, какой наибольший технический риск существует в нашей текущей инфраструктуре?

Наиболее важный диагностический вопрос — определяет, на что сосредоточить внимание и инвестиции.

2.Подходит ли наш текущий технологический стек для того места, где мы хотим оказаться через 2 года, или мы движемся к болезненной миграции?

Ранние решения имеют накопительный эффект. Перспективная оценка сейчас дешевле, чем переписывание с нуля позже.

3.Где мы, скорее всего, первыми столкнёмся с ограничениями масштабируемости и насколько дорого их будет устранить?

Не все узкие места имеют значение на вашем масштабе. Этот вопрос отфильтровывает реальные проблемы от теоретических.

4.Какой технический долг нам следует погашать сейчас, а какой пока можно принять?

Не весь технический долг одинаково дорог. Хорошие советники знают, что приоритизировать.

Разработка собственными силами или покупка готового, и архитектурные решения

5.Для [конкретной функции или системы, которую мы рассматриваем] — разрабатывать самим, купить готовое решение или использовать open-source?

Одно из решений с наибольшим рычагом в технологиях. Конкретные сценарии получают конкретные ответы.

6.Что бы вы изменили в нашей архитектуре, если бы начинали всё заново сегодня?

Вопрос «чистого листа» нередко выявляет наиболее честную оценку существующих решений.

7.Есть ли технологии или инструменты, которые мы используем и которые вы считаете рискованными или потенциально проблематичными?

Выявляет зависимости, риски поставщиков или выборы экосистемы, которые сложно увидеть изнутри.

Команда, процессы и следующие шаги

8.Используем ли мы инженерную команду эффективно, или есть процессные или инструментальные изменения, которые позволят получать больший результат?

Нередко наиболее ценный вопрос для нетехнических основателей — выявляет прирост эффективности без расширения штата.

9.Что инженерная команда должна делать в следующем спринте, чего мы, вероятно, не планируем?

Даёт конкретные краткосрочные рекомендации, которые можно немедленно применить.

10.Что бы вы захотели просмотреть или проверить, прежде чем давать рекомендацию, за которую готовы поставить свою репутацию?

Показывает, какой дополнительный контекст им нужен — и сигнализирует об их интеллектуальной честности.