Questions à poser à un expert Technology

1.Sur la base de ce que j'ai décrit, quel est le plus grand risque technique dans nos systèmes actuels ?

La question diagnostique la plus importante — aide à cibler où concentrer l'attention et les ressources.

2.Notre stack technologique actuelle est-elle adaptée à l'endroit où nous voulons être dans deux ans, ou sommes-nous en route vers une migration douloureuse ?

Les décisions technologiques précoces ont des effets composés. Une évaluation prospective maintenant vaut mieux qu'une réécriture coûteuse plus tard.

3.Où allons-nous probablement toucher les limites de scalabilité en premier, et quel est le coût de correction ?

Tous les goulots d'étranglement technologiques ne méritent pas attention à votre échelle actuelle — cette question aide à filtrer ceux qui le font.

4.Quelle dette technique doit être remboursée maintenant, et qu'est-ce qui peut encore attendre ?

Toute la dette technique n'a pas le même coût. Un bon consultant sait ce qui doit être priorisé.

5.Pour [une fonctionnalité ou système spécifique que nous envisageons], devrions-nous le construire, acheter une solution commerciale ou utiliser une solution open source ?

L'une des décisions les plus importantes en technologie. Venez avec des cas d'usage spécifiques pour obtenir des réponses spécifiques.

6.Si vous partiez de zéro aujourd'hui, quels choix architecturaux feriez-vous différemment ?

Les questions à ardoise vierge donnent souvent les évaluations les plus honnêtes des décisions existantes.

7.Y a-t-il des technologies ou outils que nous utilisons actuellement que vous considérez comme risqués ou potentiellement problématiques plus tard ?

Révèle des dépendances, des risques fournisseurs ou des choix d'écosystème difficiles à voir de l'intérieur.

8.Est-ce que nous utilisons efficacement notre équipe d'ingénierie ? Y a-t-il des améliorations de processus ou d'outils qui pourraient augmenter la production sans ajouter du personnel ?

Souvent la question la plus précieuse pour les fondateurs non techniques — identifie des façons d'augmenter l'efficacité sans embaucher plus.

9.Que devrait faire notre équipe d'ingénierie dans les prochains sprints que nous ne planifions probablement pas de faire ?

Obtient des conseils à court terme spécifiques qui peuvent être mis en œuvre immédiatement.

10.Qu'avez-vous besoin de voir ou d'évaluer avant de vous sentir en confiance pour donner des recommandations sur lesquelles vous mettriez votre nom ?

Révèle ce dont l'expert a besoin d'autre et teste également son intégrité de la connaissance.