Preparación de la sesión
Preguntas para un experto en Technology
Las sesiones de consultoría tecnológica son más productivas cuando llega con decisiones específicas, no solo con preguntas abiertas. Estos puntos le ayudan a obtener opiniones técnicas directas, revelar riesgos arquitectónicos y salir con recomendaciones claras sobre las que puede actuar.
Escrito por James Chae — Cofundador, Expert Sapiens
Especialización en la plataforma: Consultoría tecnológica y servicios de TI · Revisado marzo 2026
Evaluación de su situación técnica actual
1.Según lo que he descrito, ¿cuál es el mayor riesgo técnico en nuestra configuración actual?
La pregunta de diagnóstico más importante — prioriza dónde enfocar atención e inversión.
2.¿Nuestra stack tecnológica actual es apropiada para donde queremos estar en 2 años, o nos dirigimos hacia una migración costosa?
Las decisiones tempranas se acumulan. Una evaluación prospectiva ahora es más barata que una reescritura después.
3.¿Dónde es probable que alcancemos primero los límites de escalabilidad, y qué tan costoso será corregirlos?
No todos los cuellos de botella importan a su escala. Esto filtra los reales de las preocupaciones teóricas.
4.¿Qué deuda técnica deberíamos pagar ahora versus cuál podemos aceptar por el momento?
No toda la deuda técnica tiene el mismo costo. Los buenos asesores saben cuál priorizar.
Decisiones de construcción vs. compra y arquitectura
5.Para [una funcionalidad o sistema específico que estamos considerando], ¿deberíamos construirlo, comprarlo o usar una solución de código abierto?
Una de las decisiones de mayor apalancamiento en tecnología. Los escenarios específicos obtienen respuestas específicas.
6.¿Qué cambiaría de nuestra arquitectura si empezara de nuevo hoy?
La pregunta de pizarra en blanco frecuentemente revela la evaluación más honesta de las decisiones existentes.
7.¿Hay tecnologías o herramientas que estamos usando que usted consideraría riesgosas o propensas a volverse problemáticas?
Revela dependencias, riesgos de proveedor o elecciones de ecosistema que son más difíciles de ver desde dentro.
Equipo, procesos y próximos pasos
8.¿Estamos usando nuestro equipo de ingeniería de manera efectiva, o hay cambios de proceso o herramientas que desbloquearían más producción?
Frecuentemente la pregunta más valiosa para fundadores no técnicos — revela ganancias de eficiencia sin más personal.
9.¿Qué debería estar haciendo nuestro equipo de ingeniería en el próximo sprint que probablemente no estamos planeando hacer?
Obtiene recomendaciones específicas a corto plazo que son inmediatamente accionables.
10.¿Qué querría revisar o auditar antes de hacer una recomendación que respaldaría con su reputación?
Revela qué contexto adicional necesitarían — y señala su honestidad intelectual.
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