Consultoría experta para Startups

Finance

Las startups tienen necesidades financieras únicas para las que la mayoría de los asesores financieros generalistas no están preparados. Desde la construcción de su primer modelo listo para inversores hasta la gestión del consumo de caja y la navegación de la mecánica de la tabla de capitalización, las finanzas de una startup requieren a alguien con fluidez en la economía del capital de riesgo, las métricas unitarias y el lenguaje específico que hablan los inversores.

Tax Advisory

La planificación fiscal para startups involucra decisiones que la mayoría de los asesores de negocios establecidos nunca enfrentan: elecciones del artículo 83(b), créditos fiscales por I+D, elegibilidad para QSBS y estructuras de compensación en equity. Hacerlo correctamente en los primeros 18 meses crea la base para años de eficiencia fiscal, y omitirlos suele ser irreversible.

Technology

Las decisiones técnicas tomadas en las etapas tempranas de una startup son desproporcionadamente difíciles de revertir. Las elecciones de arquitectura, la selección del stack tecnológico y las primeras contrataciones de ingeniería se componen con el tiempo; contar con un CTO fraccional o un asesor técnico senior desde el principio previene años de deuda técnica costosa y reconstrucciones de plataforma.

Marketing

El marketing para startups es una disciplina fundamentalmente diferente del marketing para marcas establecidas. Usted está construyendo conciencia de categoría, llegando a adoptadores tempranos con presupuesto limitado y probando canales antes de tener pruebas de lo que funciona. El asesor de marketing equivocado le dará un manual empresarial que agotará su pista de vuelo.

Intellectual Property

La estrategia de propiedad intelectual (IP) es una de las decisiones de mayor apalancamiento que puede tomar una startup en sus primeras etapas, y una de las más constantemente descuidadas. El costo de equivocarse se acumula: incumplir plazos, asignación incompleta de IP por parte de contratistas o lanzarse sin una búsqueda de marcas se convierten en pasivos importantes cuando los inversores o adquirentes realizan su due diligence.

Human Resources

Los recursos humanos para startups son menos sobre la aplicación de políticas y más sobre construir las bases correctas: acuerdos laborales conformes, estructuras de compensación en equity y prácticas de contratación que escalen. La mayoría de los errores de RR.HH. en startups ocurren en las primeras 10 contrataciones y tienden a acumularse a lo largo de la vida de la empresa.

Business Consulting

La consultoría de negocios para startups se centra principalmente en la claridad estratégica: validar que usted está construyendo para el cliente correcto, con el modelo de negocio correcto y a través del movimiento de go-to-market correcto. Los mejores consultores de startups le ayudan a tomar mejores decisiones más rápido, no a producir presentaciones para reuniones de directorio.