Fragen an einen Business Consulting-Experten

1.Was ist Ihrer Meinung nach die tatsächliche Ursache des Problems, das ich beschrieben habe, und wie sicher sind Sie sich bei dieser Diagnose?

Drängt den Experten über oberflächliche Beobachtungen hinaus zur Ursachenanalyse. Nach dem Grad der Sicherheit zu fragen ist entscheidend.

2.Gibt es Informationen, die Sie erfahren könnten und die Ihre Einschätzung meiner Situation ändern würden? Welche?

Offenbart das mentale Modell des Beraters und was er als kritische Unbekannte betrachtet.

3.Was machen ähnliche Unternehmen wie meines, das ich nicht mache? Sollte ich es tun?

Liefert branchenübergreifende oder wettbewerbsbezogene Einblicke, die von innen schwer zu erkennen sind.

4.Ist das Problem, das ich beschrieben habe, das Kernproblem, oder ist es ein Symptom von etwas anderem?

Erzwingt eine Neuformulierung des Problems. Die besten Berater definieren das Problem oft um, bevor sie es lösen.

5.Wenn es nur eine Sache gäbe, die in meinem Unternehmen in diesem Quartal zu korrigieren wäre — welche wäre es und warum?

Erzwingt ein schwieriges Prioritätsurteil. Ein Berater, der das nicht klar beantworten kann, hat die Diagnose noch nicht ausreichend gestellt.

6.Was ist die riskanteste Annahme, auf der meine aktuelle Strategie basiert?

Strategie basiert immer auf Annahmen. Die Schwachstellen zu finden, bevor sie zusammenbrechen, ist entscheidend.

7.Worin übertreffen mich meine Wettbewerber, und ist es wirklich wichtig, dem entgegenzuwirken?