什么是 绩效改进计划（PIP）？

一份构建良好的PIP包含：（1）具有文件记录示例的具体绩效不足；（2）明确可衡量的改进目标；（3）确定的时间节点——通常为30天、60天或90天；（4）雇主将提供的支持资源（培训、辅导、额外监督）；（5）未达目标的后果，包括可能的解雇。实际上，PIP具有双重目的：给表现不佳的员工一个真正改进的机会，以及建立支持可辩护解雇决定的文件记录。员工通常将PIP视为解雇的前兆，这影响到员工敬业度和留任率。在随意雇佣制州，解雇前不需要法律上的PIP，但PIP能显著降低不当解雇索赔的风险。

PIP是敏感的人力资源工具，若设计或执行不当，可能使雇主面临法律索赔或损害职场士气。人力资源顾问可以帮助您设计法律上健全的PIP流程、培训管理人员实施，并确保文件记录在员工最终被解雇时能够支持您的法律立场。