Автор — Сооснователь, Expert Sapiens
Проверено март 2026
Финансы и бухгалтерский учёт
Определение
Запас прочности — это период времени, в течение которого компания может продолжать операционную деятельность при текущем темпе расходования средств до исчерпания наличных. Обычно измеряется в месяцах.
Запас прочности рассчитывается путём деления текущего остатка денежных средств на ежемесячный чистый темп расходования. Если у вас 600 тыс. долларов в банке и чистый темп расходования составляет 50 тыс. долларов в месяц, ваш запас прочности — 12 месяцев. Большинство инвесторов и консультантов рекомендуют всегда поддерживать запас прочности не менее 12–18 месяцев, чтобы иметь достаточно времени для привлечения следующего раунда финансирования или выхода на прибыльность. Планирование запаса прочности предполагает моделирование нескольких сценариев: что произойдёт, если замедлится найм, ускорится рост выручки или сорвётся ключевой контракт. Это один из наиболее пристально отслеживаемых показателей на любом заседании совета директоров.
Точное знание своего запаса прочности — не приблизительное, а точное — это разница между проактивным финансовым управлением и реактивным антикризисным управлением. Компания, обнаружившая, что у неё 3 месяца запаса вместо 8, располагает значительно меньшим числом вариантов действий. Финансовая модель, ежемесячно обновляемая частичным CFO или финансовым советником, гарантирует, что вы всегда знаете своё положение и имеете время для принятия мер.